![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
НИС - Национальная Инновационная Система.
Зачем нужна НИС ?
Для того чтобы посавить инновации "на поток" недостаточно реализовать несколько проектов. Нам нужна целая инновационная система. Оглянемся по сторонам. В России есть примеры систем подобного масштаба - налоговая, силовая, финансовая, коммунальная. А вот инновационной системы - нет. Инновации лежат на плечах частной инциативы. А если быть точнее частная инициатива давно сложила их со своих плеч.
Итак, рассмотрим таку систему "в общем":
Миссия НИС:
Получать максимальный преимущества от внедрения инноваций (эффективность экономики, новые рабочие места, прибыль от инноваций, ноу-хау, патенты ...)
Цели НИС:
1) Охватить инновациями как можно больше продуктов и услуг производимых в России
Говоря об инновациях мы говорим лишь о 2-х процессах - модернизации существующих товаров и услуг и разработка новых, инновационных. для национальной системы нужен национальный масштаб, ведь польза от 1-2-10 проектов будет ограниченнйной. Отсюда органично вытекает п1.
2) Сделать инновационный процесс устойчивым и массовым.
Массовость нужна из за широкого ассортимента продукции и высокой трудо- и интеллекто-емкости инноваций. Узкому кругу лиц с такой задачей не справиться и никто кроме самой многочисленной группы, пользователей не знает что им нужно СЕЙЧАС и будет нужно в ближайшем БУДУЩЕМ (причем это "нужно" активно изменяется со временем) и одновременно не обладает огромным потенциалом идей, необходимых для инновационных продуктов. Устойчивым инновационный процесс в инновационной экономике должен быть по определению. Иначе это будет просто очередная модернизация старой экономики.
Задачи НИС:
1) Реализовать поддержку прохождения жизненного цикла продукта (от изобретения до продаж)
Инновационный продукт на своем пути "от идеи до модели" проходит ряд характерных стадий, которые называются "жизненным циклом". Инновации могут находиться на любой стадии, но для их внедрения им придется пройти их все. Вот пример такого цикла: идея, функц анализ, функц дизайн, граф дизайн, макет, прототип, различные версии готовности, мелкосерийная и крупносерийные партии, дистрибуция ....
2) Осуществить взаимодействие между участниками инновационного процесса.
Участники инновационного процесса это те кто обеспечивает движение инновационного продукта по его жизненному циклу. В настоящий момент мы имеем единичные случаи их взаимодействия, а для обеспечения достижения целей НИС нам необходим отлаженный процесс их отбора, привлечения и обеспечения их взаимодействия. Скорость этого взаимодействия определяет востребованность и прибыль от инновации. Вы не можете получить прибыль, пока не выведете продукт на рынок, а когда вы его выводите - ваш продукт сразу копируют. Поэтому, только скорость внедрения инноваций, вытекающая из скорости прохождения этапов жизненного цикла и скорости взаимодействия участников, определяет вашу прибыль.
Примеры функций пользователей системы (приведено для примера, может изменяться и дополняться)
а) Заказчик инноваций (формулировка задачи),
б) изобретатель (выбор метода решения, поиск существующих идей и их частей, формулировка организационной и технической частей решения, описание направлений и алгоритмов применения решения),
в) проектировщик (детализация конструкторской документации для создания прототипов и серийных изделий),
г) производитель (обеспечене производственных мощностей и логистики)
д) тестировщик (получение данных о потребительских свойствах продукта)
е) интегратор (поиск пользователя и внедрение)
ж) маркетолог (выяснение потребностей пользователей, объемов рынков),
з) конечный потребитель (эксплуатация продукции и услуг)
В реальной жизни упомянутые роли могут совмещаться.
Соединив эти части единой инновационной ИС мы сможем решать задачи поставленные перед ней, и достичь целей перевода российской экономики на стабильный инновационные рельсы. И для достижения подобной цели только государство способно взять на себя разработку, поддержку и внедрение столь масштабного и значимого проекта.
Приглашаю к заинтересованному обсуждению всех деталей реализации и внедрения НИС.
Алексей Потапов, cпециально для Kalashnikov PR Lab.
Для того чтобы посавить инновации "на поток" недостаточно реализовать несколько проектов. Нам нужна целая инновационная система. Оглянемся по сторонам. В России есть примеры систем подобного масштаба - налоговая, силовая, финансовая, коммунальная. А вот инновационной системы - нет. Инновации лежат на плечах частной инциативы. А если быть точнее частная инициатива давно сложила их со своих плеч.
Итак, рассмотрим таку систему "в общем":
Миссия НИС:
Получать максимальный преимущества от внедрения инноваций (эффективность экономики, новые рабочие места, прибыль от инноваций, ноу-хау, патенты ...)
Цели НИС:
1) Охватить инновациями как можно больше продуктов и услуг производимых в России
Говоря об инновациях мы говорим лишь о 2-х процессах - модернизации существующих товаров и услуг и разработка новых, инновационных. для национальной системы нужен национальный масштаб, ведь польза от 1-2-10 проектов будет ограниченнйной. Отсюда органично вытекает п1.
2) Сделать инновационный процесс устойчивым и массовым.
Массовость нужна из за широкого ассортимента продукции и высокой трудо- и интеллекто-емкости инноваций. Узкому кругу лиц с такой задачей не справиться и никто кроме самой многочисленной группы, пользователей не знает что им нужно СЕЙЧАС и будет нужно в ближайшем БУДУЩЕМ (причем это "нужно" активно изменяется со временем) и одновременно не обладает огромным потенциалом идей, необходимых для инновационных продуктов. Устойчивым инновационный процесс в инновационной экономике должен быть по определению. Иначе это будет просто очередная модернизация старой экономики.
Задачи НИС:
1) Реализовать поддержку прохождения жизненного цикла продукта (от изобретения до продаж)
Инновационный продукт на своем пути "от идеи до модели" проходит ряд характерных стадий, которые называются "жизненным циклом". Инновации могут находиться на любой стадии, но для их внедрения им придется пройти их все. Вот пример такого цикла: идея, функц анализ, функц дизайн, граф дизайн, макет, прототип, различные версии готовности, мелкосерийная и крупносерийные партии, дистрибуция ....
2) Осуществить взаимодействие между участниками инновационного процесса.
Участники инновационного процесса это те кто обеспечивает движение инновационного продукта по его жизненному циклу. В настоящий момент мы имеем единичные случаи их взаимодействия, а для обеспечения достижения целей НИС нам необходим отлаженный процесс их отбора, привлечения и обеспечения их взаимодействия. Скорость этого взаимодействия определяет востребованность и прибыль от инновации. Вы не можете получить прибыль, пока не выведете продукт на рынок, а когда вы его выводите - ваш продукт сразу копируют. Поэтому, только скорость внедрения инноваций, вытекающая из скорости прохождения этапов жизненного цикла и скорости взаимодействия участников, определяет вашу прибыль.
Примеры функций пользователей системы (приведено для примера, может изменяться и дополняться)
а) Заказчик инноваций (формулировка задачи),
б) изобретатель (выбор метода решения, поиск существующих идей и их частей, формулировка организационной и технической частей решения, описание направлений и алгоритмов применения решения),
в) проектировщик (детализация конструкторской документации для создания прототипов и серийных изделий),
г) производитель (обеспечене производственных мощностей и логистики)
д) тестировщик (получение данных о потребительских свойствах продукта)
е) интегратор (поиск пользователя и внедрение)
ж) маркетолог (выяснение потребностей пользователей, объемов рынков),
з) конечный потребитель (эксплуатация продукции и услуг)
В реальной жизни упомянутые роли могут совмещаться.
Соединив эти части единой инновационной ИС мы сможем решать задачи поставленные перед ней, и достичь целей перевода российской экономики на стабильный инновационные рельсы. И для достижения подобной цели только государство способно взять на себя разработку, поддержку и внедрение столь масштабного и значимого проекта.
Приглашаю к заинтересованному обсуждению всех деталей реализации и внедрения НИС.
Алексей Потапов, cпециально для Kalashnikov PR Lab.
шарашки VS опенсорс
Менее чем за 20 лет опенсорс вернулся на уровень лучших продуктов буржуйской индустрии, а когда ему немного помогают - он их лехко уделывает.
А все из-за соборности и посланных на йух коперастов и потреблядей.
Я недавно у Калашникова писал пример как это можно делать и в хардварной сфере.
Re: шарашки VS опенсорс
А за счет чего живут програмисты которые пишут Опенсоурс?
А что Вы написали для Опенсоурс?
То, что Вы хотите эксплуатировать ИТР я уже понял. Это безнравственно!
Не на меня а на нас.
Я написал 2 софта - инет магаз в 2000г, софт для распределенной публикации в 2006г и еще написал большое техзадание для Групвари в 2004г
Все выложено на sf.net под лицензией GNU
Re: Не на меня а на нас.
И во сколько Вы оцениваете свой труд?
Re: Не на меня а на нас.
Свой труд я оцениваю как производительный и общественно-полезный =)
Re: Не на меня а на нас.
Re: шарашки VS опенсорс
Я куда зашёл?..
Re: шарашки VS опенсорс